洪梅數控車床、凱恩利機械、五（wǔ）金數控車床 ：

機（jī）床行業國際（jì）化發（fā）展的五大誤區解析

據了解，近年來國際化發展已成為（wéi）各行各業的發展目標，機床行（háng）業也不例外，在衝（chōng）擊國（guó）際化發展道路中，機械行（háng）業容（róng）易陷入誤區之中。機床是工業生產的母機，大連機床（chuáng）、沈陽機床、大光長榮等企（qǐ）業作為數控機床行（háng）業（yè）的知名企業，也應當規避風險，以免走入生產誤區。

　　誤區一：國際化必須從營銷開始。企業不僅需要從產（chǎn）品營銷、服務輸出開始，更需要吸入國外先進的創新技術（shù）、國際化管理經驗等（děng）等（děng）。

　　誤區二：國際化比國內更重（chóng）要。機床企業不（bú）能為（wéi）了繁榮（róng）國際市場而（ér）忽略了國內市場。中國機床企業（yè）本土市場尚未真正打贏，這是國際化經營的大障礙。

　　誤區三：並購是（shì）國際化極佳路（lù）徑。合適的國際並購如果操作運行（háng）得當，可（kě）能是發揮優勢互補，取長補（bǔ）短取得雙贏的（de）一種（zhǒng）可行途徑。不過，跨國並購其中也隱藏著巨大的風險，尤其是並購後的整合（hé）風險。

　　誤區四：追求經營全盤（pán）國際化。機床（chuáng）企業在起步階段（duàn），立足核（hé）心（xīn）資（zī）源和比較優勢開展國際化業（yè）務，進而（ér）不斷拓展和延長產業鏈、提高綜合競爭能力，由專業化經營向綜（zōng）合化經營方向（xiàng）發（fā）展（zhǎn），由單（dān）一產（chǎn）品服務提供商（shāng）向綜（zōng）合產品服務提供商轉變。

　　誤區五：國際品牌中國（guó）化，或者中國（guó）品牌國際化。有三種情況要注意（yì）：第NO2，急於品牌置換，即在並購後急於貼上中國“品（pǐn）牌”;第二，急於創新境外品牌，對境（jìng）外品牌進行中國化（huà）改造，缺乏合理的過渡空間;第三，認為中國名牌（pái）或中國商標就是全球品牌。

接數控車床加工單時要注意了解的問題

一．  請你回答以下幾外問題：

1。本批（pī）訂單產量是多少！用什（shí）麽材質加工？

2．付款條件是怎樣（yàng）（開始第壹（yī）批我們要做現金---後麵可以是：月結30天）。

3．我廠包工包料（還（hái）是你們提供材料； 我（wǒ）們加工）

4．要（yào）不要開稅（shuì）？（什麽稅/是增值稅（shuì）/還是普通稅/稅點是多少的？還是（shì）開收據）

5．交貨（huò）地點（diǎn）在什（shí）麽地方（fāng）？你要寫詳細點！！

二（èr）． 技術知識：

1．本批訂單產量是多少！

2．用什麽材（cái）質加工？----（針對：車床件（jiàn）----是棒料還是空心料）

3．要不要開稅？（什麽稅/是增值稅/還是普通稅/稅點是多少的？還是開收（shōu）據）----如要開稅：要加（jiā）上3%或17%兩（liǎng）種（zhǒng）（在單價上加3%或17%，並且不得少，沒有優（yōu）惠政（zhèng）策）

4．了解自已有什（shí）麽設備-----能不能做

5．車床件是強項----是不是車床件，能不能做！！！

6．公差問題（tí）---圖紙有沒有標公差，這個很重要（1、有些圖紙沒有（yǒu）標注，一（yī）定要了（le）解清楚！！要把客戶提（tí）的要求記下來！！！2 、對於精度不高和圖紙，不標公差，也就是沒有精度要求）

中國製造2025時代 就業崗位（wèi）正在（zài）發生大規模遷移（第壹篇）

     2015年5月，國務院印（yìn）發了《中國（guó）製造2025》，這是（shì）我國實施製造強國戰略第填第壹個10年行動綱領。“中國製造2025”的（de）提出對我國製造產業變（biàn）革影響深遠，對企業人才的需求提出了新的要求。作為為產業培（péi）養技術技（jì）能型人（rén）才的高等職業院校，需要麵對“中國製造2025”發展新趨勢，優化人才（cái）培養模式，努力減少用人企業與在校課（kè）程之間的差（chà）距。

   機（jī）器換人就在眼前

　　“中國製造2025”中提出，要以智（zhì）能製造為突破口和主攻方向。智能（néng）製（zhì）造的核心是建立智能工廠和數字車（chē）間，發展智能裝備，實現智（zhì）能（néng）生產。

　　結合產業現狀和（hé）“中（zhōng）國（guó）製（zhì）造（zào）2025”所規劃的發展路徑，我們可以得出中國智（zhì）能（néng）製造（zào）行業的未來發展將呈現以下趨勢：

　　一是設備智能化改造升級比想象中（zhōng）要來得快。一方麵由於國家政策驅動，各地根據（jù）“中（zhōng）國製造（zào）2025”戰略規劃出台相關的政（zhèng）策，明確給出技術（shù）改造的時間

表，2017年（nián）將迎來大範圍的設備改造（zào），製造類規模生產企業（yè）將有一半實現全自動化生產;另一（yī）方麵由於勞動力成本增加，招工困難，促使企業采取機（jī）器代替人。

　　二是工業機器人產業快速發展。到2020年，我（wǒ）國每萬名製造業工人擁有機器人將達到100台以上，這是工信部製定中（zhōng）的（de）我國機器人技術路線圖及機器人產業“十三五（wǔ）”規劃的目（mù）標。

　　三是“互聯網 裝備製造業”催生新的生產模式，成為創新熱（rè）點。“互聯網 ”使得（dé）製造業呈現製造業服務化、定製個性化、組織分散化、製造資源雲端化四大（dà）新趨勢，帶給傳統（tǒng）企業決策方式、業（yè）務模式和經營思路等諸多方麵的巨大轉變。

　　四是智能裝備和產品（pǐn）快（kuài）速發展，製造過程實現智能化。在“智能製造裝備”領域，以上檔次數控機床、工業機器人、增（zēng）材製造裝（zhuāng）備、新型傳感器、智能儀表等為重點突破方向;在“製（zhì）造過程智（zhì）能化”領域，以數（shù）據互聯（lián）為核心，以（yǐ）互聯網技術為主（zhǔ）導的新技術，將有效（xiào）縮短產品（pǐn）研製周期、降低運營成本、提高生產效率、提升產品質量（liàng）、降低資（zī）源消耗，提供個性化產（chǎn）品。